我覺得這個主題對我們每一位會員、領導團隊、協助分會的董事們、
乃至於總部的工作同仁，都很重要。
這篇文章揭櫫了BNI的會員應該要相信的事項，如同桌子的四隻腳，缺一不可，
有了穩固的腳，桌子就穩固。文章中指出會員要相信的有：
一，是要相信我自己。對我自己要有自信，特別是對我自己提供的服務、產品的品質要有自信。自我要求到完美，而且說到做到。這樣別人才會放心的引薦業務機會給我。
二，要相信其他會員。因為我自己如此要求我，我也相信別人會如此做，特別在一對一拜訪與內部引薦後，對於會員的服務品質更具信心，也就更能放心的做外部引薦。
乃至於總部的工作同仁，都很重要。
這篇文章揭櫫了BNI的會員應該要相信的事項，如同桌子的四隻腳，缺一不可，
有了穩固的腳，桌子就穩固。文章中指出會員要相信的有：
一，是要相信我自己。對我自己要有自信，特別是對我自己提供的服務、產品的品質要有自信。自我要求到完美，而且說到做到。這樣別人才會放心的引薦業務機會給我。
二，要相信其他會員。因為我自己如此要求我，我也相信別人會如此做，特別在一對一拜訪與內部引薦後，對於會員的服務品質更具信心，也就更能放心的做外部引薦。
三，要相信領導團隊。領導團隊是為了分會持續發展共同的目標與利益所安排，故會員應該相信領導團隊所做的決策都是為了大家好，是經過深思熟慮後的集體決議。如果大家都走在一條線上，合力的力量是往同一個方向集中，結合大家的資源成為共同的支援，就可以輕省的達成目標，而不會浪費時間與資源內耗。
四，要相信BNI的組織，包括付出者收或的核心價值、組織架構、例會流程、規章與制度。這些是經過多年結合創辦人以及各地區分會的經驗累積與淬煉而成，也是經過實證可行的一套制度。相信、認同、並且付諸實行，就能產生最好的效果。
信心需要花時間培養，每一個會員、領導團隊的成員、以及協助分會發展的BNI總部成員，都必須以實際的行動，讓其他會員們能從心裡對自己產生信心，而不是從上到下的要求而已。如果真能做到這一點，發展一個成功的分會就指日可待。
http://successnet.czcommunity.com/…/…/23961/comment-page-1/…
http://successnet.czcommunity.com/to-the-next-level/you-are-responsible-for-your-beliefs/23961/comment-page-1/#comment-18044
四，要相信BNI的組織，包括付出者收或的核心價值、組織架構、例會流程、規章與制度。這些是經過多年結合創辦人以及各地區分會的經驗累積與淬煉而成，也是經過實證可行的一套制度。相信、認同、並且付諸實行，就能產生最好的效果。
信心需要花時間培養，每一個會員、領導團隊的成員、以及協助分會發展的BNI總部成員，都必須以實際的行動，讓其他會員們能從心裡對自己產生信心，而不是從上到下的要求而已。如果真能做到這一點，發展一個成功的分會就指日可待。
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